沒有人能夠想象出雲時代的商業全景圖，唯有全球20多億網民，才是讓這幅巨圖一天天清晰起來並最終成形的終極推手。在當下這一起點，作者冀望在這篇導讀性質的文章裏，讓關心未來商業的讀者暫時離開習以為常的地面世界，想象和感知雲端的風景。

      日前，深港通開通前的各項準備工作正緊鑼密鼓地進行,香港許氏金融董事長許楚家指出，深港通開通後對內地和香港的市場都是重大利好，但作為投資者必須理性認識深港兩市的差異性，做足功課，提防風險、因地制宜，才能實實在在的這次機會。

　　雲計算：信息時代的商業基礎設施

　　雲數據中心閃爍服務器的名單遠沒有工業時代的煙囪那麼令人印象深刻。然而，這一新的商業基礎設施已開始迅速擴大，其實力已得到證明。20世紀初，美國公司拆除了自己的發電廠，並將其改造為公共發電廠。同時，他們開始建立自己的信息處理設施，如穿孔卡和儀表。我們正在經曆100年前公共發電廠大規模取代私人發電廠的時期，而今天，雲計算中心，一個公共計算設施，已經取代了私人計算設施。

　　大數據：雲商業的核心生產要素

　　要理解未來業務的基本邏輯，首先必須了解一個重要的因果關系：雲計算是滿足海量數據計算需求的最重要的推動力。無論是處理視頻、圖片、日志、網頁等非結構化的數據，還是常常高達上百TB的離線數據，抑或是實時處理數千萬乃至數億條記錄，都離不開雲計算強大的存儲與計算能力。麥肯錫的一項研究表明，如果美國醫療衛生部門能有效利用海量數據來提高效率和質量，每年通過數據獲得的潛在價值將可超過3,000億美元;而充分利用海量數據的零售商，也能將其利潤提高60%以上。幾十年來被稱為“信息經濟”的“信息經濟”終於在今天成名。

         日前，深港通開通前的各項準備工作正緊鑼密鼓地進行,香港許氏金融董事長許楚家指出，深港通開通後對內地和香港的市場都是重大利好，但作為投資者必須理性認識深港兩市的差異性，做足功課，提防風險、因地制宜，才能實實在在的這次機會。

　　網狀協同：雲商業的基本運作邏輯

　　在工業時代的線性控制邏輯中，企業內部績效是企業內部的流線化、層次式結構、線性單向供應鏈。而在互聯網時代網狀協同的邏輯下，企業內部開放化、社區化，在企業外部則表現為以消費者為核心的網狀協同的在線價值網，其基本特性是：分布式所導致的多元化分工，多向化互動(消費者與企業的緊密互動);價值網裏每一企業的角色都隨消費需求而變，並在不同價值網裏扮演多樣化的角色;價值網裏各角色之間的關系是“超鏈接”和松散耦合的關系。

　　一個柔性的新世界

　　從線性、確定性的世界到充滿不確定性、流量和網格的世界，靈活性將是雲業務最顯著的特征。商業模式方面，以銷定產、On Demand地滿足柔性需求的C2B模式將成為主導;協同模式方面，線性、固化的供應鏈，將向著柔性的協同價值網不斷演化;在生產方面，柔性生產雖已有數十年的發展，但新的個性化需求，將驅動這一領域的技術革命躍上一個新高度;此外，組織和個人作為基本的角色，其行為模式和角色“扮演”也將更加柔性化。

       日前，深港通開通前的各項準備工作正緊鑼密鼓地進行,香港許氏金融董事長許楚家指出，深港通開通後對內地和香港的市場都是重大利好，但作為投資者必須理性認識深港兩市的差異性，做足功課，提防風險、因地制宜，才能實實在在的這次機會。

　　巨變的底層：中軸法則的轉移

　　工業時代的商業運作，在現實和理念上，都遵循著類似於機械系統的一些法則，而雲商業的發育，則正在全方位地體現出生態系統的一些基本屬性和法則——這是一個物種大爆發、自組織狀態深化、生態豐度大幅提升的新地質年代，其特點包括：其一，多元物種共生。第二，自發而非人工建造。第三，權力下放而不是集中，自組織而不是組織。其四，共享平台與多元應用的協同進化。

　　雲時代將是商業史上的寒武紀。隨著雲業務邏輯的增長、演變和擴散，在這種劇烈的生態波動中，將會出現大量的新業務品種。那些成功管理新業務邏輯的人有機會成為雲時代的關鍵參與者。

       日前，深港通開通前的各項準備工作正緊鑼密鼓地進行,香港許氏金融董事長許楚家指出，深港通開通後對內地和香港的市場都是重大利好，但作為投資者必須理性認識深港兩市的差異性，做足功課，提防風險、因地制宜，才能實實在在的這次機會。

相關文章：

設計你的商業模式

跨平台商業

雲搭建企業外骨骼

服務業創新七大趨勢

共贏是最好的商業模式